Chungcuhanoivip.net xin hân hạnh giới thiệu Cuốn sách Đế Chế Alibaba, tác giả Trần Vĩ, nói về chủ đề Kinh Tế. Hãy cùng đọc toàn bộ quyển sách này bằng cách tải file PDF miễn phí nhé!
Quyển sách Đế Chế Alibaba được nhà xuất bản NXB Hồng Đức phân phối. 2019 .
Bạn đang xem: Đế Chế Alibaba PDF
| ✅ Tác giả | ✅ Trần Vĩ |
| ✅ Nhà xuất bản | ✅ NXB Hồng Đức |
| ✅ Ngày xuất bản | ✅
2019. |
| ✅ Số trang | ✅
422. |
| ✅ Loại bìa | ✅ Bìa Mềm |
| ✅ Trọng lượng | ✅
450. gram |
| ✅ Người dịch | ✅ |
Danh Mục
Download ebook Đế Chế Alibaba PDF
Tải cuốn sách Đế Chế Alibaba dưới dạng file PDF ngay tại đây.
Review sách Đế Chế Alibaba
Hình ảnh trang bìa cuốn sách Đế Chế Alibaba.
Đang được cập nhật…
Nội dung sách Đế Chế Alibaba
Alibaba khởi đầu với thiếu vốn, công nghệ và kế hoạch hoạt động. Những khó khăn này dường như là dấu hiệu cho một thất bại tiềm tàng. Tuy nhiên, tầm nhìn của Jack Ma đã cho phép ông mơ một giấc mơ lớn, giúp doanh nghiệp này trở thành một đế chế kinh doanh. Ông đã chia sẻ rằng mục tiêu cuối cùng là “đánh bại eBay, thâu tóm Yahoo và ngăn chặn sự tiến bộ của Google”. Phong cách lãnh đạo đầy cảm hứng của Jack Ma đã tạo ra một tầm ảnh hưởng sâu rộng đối với nhiều doanh nghiệp mới và non trẻ đang bắt đầu khởi nghiệp. Nhìn chung, phong cách quản trị nhân sự của Jack Ma có thể được tóm gọn trong những nguyên tắc chính sau đây:
Bí quyết quản lý nhân sự để tạo ra một đội ngũ vững mạnh và thành công.
Văn hóa kinh doanh.
Nhìn chung, khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở thành yếu tố quan trọng để nhà quản lí đạt được sự đồng lòng từ tập thể nhân viên. Alibaba đã xây dựng chín tôn chỉ và sáu quan niệm nòng cốt chính thức được ghi vào quy định, cụ thể hóa thành hệ thống nguyên tắc sát hạch hành vi, đây là kết quả của quá trình tổng kết “Văn.
Hóa doanh nghiệp” chính là sợi dây kết nối Ali: văn hóa tươi cười, văn hóa võ hiệp, văn hóa đối lập.
Tuyển gom nhân viên tài năng.
Dù là một doanh nghiệp hay một quốc gia, sự thịnh vượng của họ phụ thuộc vào việc có được nhân tài hay không. Alibaba cũng không phải là ngoại lệ. Nhân tài xuất chúng không phải là điều dễ dàng, và thậm chí những người xuất chúng về lý thuyết cũng không chắc chắn phù hợp với thực tế của công ty. Vì vậy, Alibaba không chỉ tuyển chọn những nhân tài xuất sắc nhất, mà còn tìm kiếm những người có khả năng đáp ứng tốt nhất yêu cầu của công việc. Chọn nhân tài phù hợp hơn là chọn nhân tài giỏi nhất.
Văn hoá tổ chức.
Văn hoá tổ chức. của Alibaba là coi công lao thuộc về toàn đội. Bởi ý nghĩa của sự tồn tại tổ chức là lấy điểm mạnh của người này, bù cho điểm yếu của người kia, tổng hợp lại thành một chỉnh thể mà hiệu suất làm việc cao hơn. Là một công ty với những nhân viên đến từ rất nhiều quốc gia, Jack Ma cho rằng mỗi người là một tính cách khác nhau, cách thức tư duy và tác phong làm việc lại càng khôn giống. Tôn trọng sự khác biệt trong tính cách, chính là tôn trọng điểm khác biệt của bản thân với tập thể, tìm kiếm những điểm chung và tự phát huy sở trường, cởi mở trong giao tiếp sẽ kết nối thành công trong tổ chức.
Thời kỳ mà các nhà lãnh đạo tư duy kiểu cũ chiếm trọn sân chơi đã trôi qua. Trong những năm gần đây, tư duy quản trị nhân sự của Jack Ma đã trở thành một nguồn cảm hứng cho nhiều doanh nghiệp. Đó là tư duy tập trung vào tìm kiếm những nhân tài hàng đầu, biết tôn trọng và đối xử với họ một cách nhiệt tình và trung thực nhất có thể. Nhờ đó, các chủ doanh nghiệp thời đại mới có thể xây dựng một đội ngũ mơ ước, sẵn sàng cùng nhau đưa doanh nghiệp và cuộc chơi lớn hơn.
Về nhà văn Trần Vĩ.
Tác giả của những cuốn sách kinh doanh bán chạy, cố vấn quản lý doanh nghiệp, chuyên về lĩnh vực Internet. Ông có kiến thức và nghiên cứu sâu về hệ thống thương mại điện tử và kinh tế, đã nỗ lực sáng tạo và nâng cao quản lý doanh nghiệp trong thời gian dài. Tác phẩm của ông thường được doanh nghiệp chọn làm tài liệu đào tạo nội bộ, đã được tái bản nhiều lần, cung cấp thông tin đọc thêm gần gũi và dễ hiểu cũng như nguồn tin tức khoa học mới.
Mua sách Đế Chế Alibaba ở đâu
Bạn có thể mua cuốn sách Đế Chế Alibaba ở đây với mức giá.
103.000 đ.
(Cập nhật vào ngày 9/12/2022 ).
Đế Chế Alibaba tài liệu PDF.
Đế Chế Alibaba MOBI.
Đế Chế Alibaba của Trần Vĩ ebook.
Đế Chế Alibaba sách điện tử EPUB.
Đế Chế Alibaba đầy đủ.
Tìm hiểu thêm thông tin.
Nên kinh tế Chen WeiHongde Press.
2019.
422.
Bìa mềm.
450.
Khi thành lập, Alibaba gặp khó khăn về vốn, công nghệ và kế hoạch hoạt động. Những thách thức này đã gây thất bại cho các nhãn hiện có. Tuy nhiên, tầm nhìn của Jack Ma đã cho phép ông mơ mộng và biến công việc kinh doanh của mình trở thành một đế chế. Ông đã chia sẻ rằng mục tiêu cuối cùng của mình là “vượt qua eBay, mua lại Yahoo và ngăn chặn Google.” Phong cách lãnh đạo đầy cảm hứng của Jack Ma đã có ảnh hưởng sâu sắc đến nhiều doanh nghiệp trẻ. Nhìn chung, phong cách quản trị nhân sự của Jack Ma tóm tắt các nguyên tắc chính sau:
Bí quyết quản lý nhân viên để xây dựng một đội ngũ không thể đánh bại.
Văn hóa doanh nghiệp.
Nói chung, khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở thành yếu tố quan trọng để người quản lý đạt được sự đồng thuận giữa nhân viên. Hợp tác với Alibaba, chín nguyên tắc và sáu khái niệm cốt lõi đã được chính thức viết thành các quy định và thể hiện trong hệ thống nguyên tắc kiểm tra hành vi.
“Văn hóa kinh doanh.” là sợi dây kết nối Ali: văn hóa nụ cười, văn hóa võ thuật, văn hóa đối đầu
Tuyển gom nhân viên tài năng.
Dù là công ty hay quốc gia, việc phát triển và mất mát nhân tài là điều không thể tránh khỏi, và Alibaba cũng không phải ngoại lệ. Nhân tài xuất sắc luôn là một nguồn tài nguyên quý giá và không dễ dàng tìm kiếm, đặc biệt khi nhân tài xuất sắc trên lý thuyết không hẳn phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Vì vậy, Alibaba không chỉ tập trung vào việc tuyển dụng người giỏi nhất, mà còn tìm kiếm những người có phản ứng tốt nhất đáp ứng yêu cầu công việc. Tuyển dụng những tài năng tốt nhất không đồng nghĩa với tuyển dụng những tài năng tốt nhất.
Văn hoá tập thể.
Văn hoá tổ chức. của Alibaba là tôn vinh toàn bộ đội ngũ. Bởi vì ý nghĩa tồn tại của một tổ chức là lấy điểm mạnh của một người, bù đắp cho điểm yếu của người khác và tổng hợp chúng thành một tổng thể có hiệu suất cao hơn. Là một công ty có nhân viên đến từ nhiều quốc gia, Jack Ma tin rằng mọi người đều có tính cách khác nhau, thậm chí có nhiều cách suy nghĩ và cách làm việc khác nhau. Tôn trọng sự khác biệt của cá nhân, nghĩa là tôn trọng sự khác biệt giữa bản thân và nhóm, tìm kiếm điểm chung trong khi bảo lưu sự khác biệt, tự cải thiện và giao tiếp cởi mở sẽ kết nối thành công trong tổ chức.
Thời đại của những nhà lãnh đạo lạc hậu chỉ biết tiếp quản sân chơi đã qua. Trong những năm gần đây, triết lý quản trị nhân sự của Jack Ma đã trở thành một nguồn cảm hứng cho nhiều doanh nghiệp. Đó là tư duy tập trung vào những tài năng hàng đầu, tôn trọng và đối xử với họ một cách nồng nhiệt và trung thực nhất có thể. Các chủ doanh nghiệp thời đại mới sẽ có một đội ngũ trong mơ sẵn sàng làm việc cùng nhau để phát triển doanh nghiệp và trò chơi của họ lớn hơn.
Về nhà văn Trần Vi.
Ông là tác giả của cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất, là một nhà tư vấn quản lý kinh doanh và cũng là giảng viên thực hành trong lĩnh vực Internet. Ông có kiến thức sâu về hệ thống thương mại điện tử và nền kinh tế, và đã cam kết cải tiến quản lý trong một thời gian dài để nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp. Ông thường được các doanh nghiệp lựa chọn làm tài liệu đào tạo nội bộ, và tác phẩm của ông đã được tái bản 10 lần, cung cấp cho hàng nghìn độc giả thông tin bổ sung và tin tức khoa học, học tập mới mẻ.
https://chungcuhanoivip.net/ là một trang web cung cấp kiến thức và giá trị cuộc sống, cũng như hướng dẫn đầu tư tài chính, bất động sản và căn hộ miễn phí cho mọi người. Ngoài ra, trang web còn cung cấp tài liệu PDF, Ebook và Audio đầy đủ cho mọi người.
Liên hệ: Hotline 0903.62.8186
Xem thêm Thư Viện 10.000 Cuốn sách hay tải Miễn phí PDF: https://chungcuhanoivip.net/sach-hay/
