Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard PDF

Chungcuhanoivip.net xin hân hạnh giới thiệu cuốn sách “Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard” của tác giả Robert S Kaplan và David P Norton, nói về chủ đề Kinh Tế. Hãy cùng www.Chungcuhanoivip.net đọc toàn bộ cuốn sách này bằng cách tải file PDF miễn phí nhé!

Quyển sách Thẻ Điểm Cân Đối – The Balanced Scorecard được nhà xuất bản NXB Tổng Hợp TPHCM phân phối. 2019 .

Bạn đang xem: Thẻ Điểm Cân Đối – The Balanced Scorecard PDF.

✅ Tác giả	✅ Robert S Kaplan, David P Norton
✅ Nhà xuất bản	✅ NXB Tổng Hợp TPHCM
✅ Ngày xuất bản	✅ 2019.
✅ Số trang	✅
✅ Loại bìa	✅ Bìa Mềm
✅ Trọng lượng	✅ 300. gram
✅ Người dịch	✅ Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thủy.

Danh Mục

1 Download ebook Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard PDF
2 Review sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard
3 Nội dung sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard
4 Mua sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard ở đâu
- 4.1 Chia sẽ bài viết:

Download ebook Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard PDF

Tải sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard PDF ngay tại đây.

TẢI TÀI LIỆU PDF NGAY

Review sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard

Hình ảnh trang bìa của cuốn sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard.

Đang được cập nhật…

Nội dung sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard

The survey conducted by Vietnam Report in January 2009 revealed impressive figures related to the top 500 largest companies in Vietnam in their process of developing business strategies. It showed that 7% of these companies have already implemented, and 36% are planning to implement the Balanced Scorecard (BSC). This is a positive sign as it demonstrates the proactive standardization and modernization of strategic management and business administration processes in Vietnamese companies. The fact that these companies are adopting modern scientific management methods goes beyond theoretical knowledge and is reflected in their practical organization and operation. This enables Vietnamese businesses to increasingly integrate and compete effectively in the global market.

“Thẻ điểm cân bằng” là một phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc. “Thẻ điểm cân bằng” (BSC) là kết quả của một công trình nghiên cứu bắt nguồn từ năm 1990 khi Học viện Nolan Norton, bộ phận nghiên cứu của KPMG, một trong bốn công ty kiểm toán quốc tế hàng đầu, trụ sở chính của KPMG quốc tế ở Amstelveen, Hà Lan), bảo trợ cho một cuộc nghiên cứu đa công ty trong thời gian một năm với đề tài “Đo lường hiệu suất hoạt động của tổ chức trong tương lai”. David Norton, người phụ trách dự án và Robert Kaplan, cố vấn chuyên môn cùng với đại diện hơn chục công ty từ lĩnh vực sản xuất và dịch vụ đã cùng nhau bắt tay nghiên cứu, tìm kiếm mô hình đo lường hiệu quả hoạt động mới. Mô hình “Thẻ điểm cân bằng” đã được định dạng với 4 khía cạnh cấu thành riêng biệt là: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng. Và tháng 12/1990, kết luận của nhóm nghiên cứu đã chứng minh được tính khả thi và những lợi ích của hệ thống đo lường cân bằng này.

Tác phẩm “THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG – Biến chiến lược thành hành động” của Robert S. Kaplan và David P. Norton là kết quả của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày quan điểm, mục đích và tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh. Nó cũng giải thích cách xây dựng và áp dụng thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp. Tác phẩm cũng chỉ ra rằng từ những kết quả nghiên cứu ban đầu, mô hình thẻ điểm cân bằng đã trở thành công cụ, phương pháp và hệ thống quản lý chiến lược phổ biến trong nhiều tổ chức. Các Tổng giám đốc sáng tạo thường sử dụng thẻ điểm cân bằng để làm rõ và truyền đạt chiến lược cũng như quản lý chiến lược. Thẻ điểm cân bằng đã phát triển từ một hệ thống đo lường đến một hệ thống quản lý cốt lõi, tạo nền tảng cho năng lực cạnh tranh của tổ chức và doanh nghiệp trong tương lai.

Mua sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard ở đâu

Bạn có thể mua cuốn sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard ở đây với mức giá.

140.000 đ.

(Cập nhật vào ngày 10/12/2022 ).

Thẻ Điểm Cân Đối – Tài liệu PDF về Điểm Cân Đối.

Thẻ Điểm Cân Đối – The Balanced Scorecard MOBI.

Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard của Robert S Kaplan và David P Norton là một cuốn sách điện tử.

Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard EPUB.

Thẻ Điểm Cân Đối – The Balanced Scorecard đầy đủ.

Tìm kiếm thông tin bổ sung.

Nền kinh tế được biên soạn bởi Robert S. Kaplan và David P. Norton, và được xuất bản bởi Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.

2019.

Bìa mềm.

300.

Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thủy.

Một cuộc khảo sát của Vietnam Report thực hiện vào tháng 1/2009 đã tiết lộ số liệu ấn tượng về 500 công ty lớn nhất Việt Nam đang xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của mình. 7% trong số đó đã đăng ký và 36% dự định áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC). Điều này cho thấy sự chủ động của các doanh nghiệp Việt Nam trong việc chuẩn hóa và hiện đại hóa quy trình quản lý chiến lược và quản trị doanh nghiệp của mình. Phương pháp quản lý khoa học hiện đại được áp dụng không chỉ dựa trên lý thuyết mà còn thông qua thực tiễn tổ chức và quản lý. Nhờ vậy, doanh nghiệp Việt Nam ngày càng hội nhập và cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

“Thẻ điểm cân rõ ràng” đã được công nhận là một trong 75 bộ óc có ảnh hưởng nhất của thế kỷ 20 bởi Harvard Business Review. Phương pháp này chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành các mục tiêu, biện pháp và chỉ số cụ thể bằng cách thiết lập một hệ thống đo lường hiệu suất trong quản lý công việc. “Thẻ điểm cân bằng” (BSC) là kết quả của một nghiên cứu bắt đầu từ năm 1990, khi Viện Nolan Norton, chi nhánh nghiên cứu của KPMG, một trong bốn công ty kiểm toán quốc tế lớn, có trụ sở chính tại Amstelveen, Hà Nội (Amstelveen). Nghiên cứu này tập trung vào việc đo lường hiệu quả hoạt động của một tổ chức trong tương lai. Nhận thấy rằng việc sử dụng các thước đo tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động đã trở nên lỗi thời và gây khó khăn cho các tổ chức trong việc tạo ra giá trị kinh tế mới cho tương lai. David Norton và Robert Kaplan, hai nhà quản lý dự án và cố vấn chuyên môn, đã làm việc với đại diện của hơn một chục công ty từ các ngành sản xuất và dịch vụ để nghiên cứu và tìm ra các mô hình đo lường hiệu quả và các hoạt động mới. Sau nhiều lần thảo luận, nghiên cứu và thử nghiệm, mô hình “Thẻ điểm cân bằng” đã được định dạng thành bốn thành phần riêng biệt: Tài chính, Khách hàng, Quy trình kinh doanh nội bộ, Học hỏi và Tăng trưởng. Và vào tháng 12 năm 1990, kết luận của nhóm đã chứng minh tính khả thi và lợi ích của một hệ thống đo lường cân bằng như vậy.

Cuốn sách nhỏ “Biến chiến lược thành hành động – Thẻ điểm cân bằng” của Robert S. Kaplan và David P. Norton là một tóm tắt các thành tựu của dự án. Với 12 chương và phụ lục, cuốn sách này giới thiệu cách xây dựng thẻ điểm cân bằng, đồng thời giới thiệu quan điểm, mục đích và tầm quan trọng của việc sử dụng các chỉ số đo lường để quản lý chiến lược kinh doanh và chiến lược kinh doanh, cũng như cách xây dựng và áp dụng thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu quả hoạt động và kế hoạch chiến lược của công ty. Cuốn sách cũng chỉ ra rằng, từ những kết quả nghiên cứu trước đó, mô hình Thẻ điểm cân bằng đã phát triển nhanh chóng, rộng rãi và trở nên phổ biến trong nhiều tổ chức như một công cụ, phương pháp và hệ thống quản lý chiến lược. Các CEO đổi mới thường sử dụng Thẻ điểm cân bằng để không chỉ trình bày rõ ràng và truyền đạt chiến lược mà còn để quản lý nó. Thẻ điểm cân bằng đã phát triển từ một hệ thống đo lường được cải tiến thành một hệ thống quản lý cốt lõi, tạo ra những lợi thế và giá trị vô hình làm nền tảng cho khả năng cạnh tranh của tổ chức và doanh nghiệp trong tương lai.